Gestão do Tempo ou... Timing?
Há uns dias, um amigo meu contava que ouviu um poderoso gestor português a dizer que quem quisesse trabalhar na "organização" dele, bem podia esqueçer a vida pessoal e familiar.
Ora, em primeiro lugar, esta não me parece ser a forma ideal de atrair quem quer que seja para lá trabalhar.
Por outro lado, acho que uma empresa que obriga os seus empregados a ficar sistematicamente até mais tarde sofre de pelo menos um de dois problemas:
A) A empresa é gerida de uma forma ineficaz, visto que não consegue cumprir os seus objectivos dentro dos prazos planeados.
B) Os empregados são (mal) habituados a chegar em cima da hora e a perder tempo com trivialidades, começando a trabalhar tarde e a más horas, vendo-se obrigados a ficar até mais tarde.
Concluindo, penso que um dos grandes segredos de sucesso na gestão é a optimização do tempo, algo não se nota muito acontecer nas grandes empresas portuguesas. Eu admito que, em certas alturas do ano, que se tenha que trabalhar horas extraordinárias. Não compreendo que se transforme essas excepções em regras.
Ora, em primeiro lugar, esta não me parece ser a forma ideal de atrair quem quer que seja para lá trabalhar.
Por outro lado, acho que uma empresa que obriga os seus empregados a ficar sistematicamente até mais tarde sofre de pelo menos um de dois problemas:
A) A empresa é gerida de uma forma ineficaz, visto que não consegue cumprir os seus objectivos dentro dos prazos planeados.
B) Os empregados são (mal) habituados a chegar em cima da hora e a perder tempo com trivialidades, começando a trabalhar tarde e a más horas, vendo-se obrigados a ficar até mais tarde.
Concluindo, penso que um dos grandes segredos de sucesso na gestão é a optimização do tempo, algo não se nota muito acontecer nas grandes empresas portuguesas. Eu admito que, em certas alturas do ano, que se tenha que trabalhar horas extraordinárias. Não compreendo que se transforme essas excepções em regras.
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